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裂变招商操盘专家王介威:美业大健康品牌努力却做不大的根本原因

4个月前 (07-01)公司介绍113
摘要:大家好,我是王介威,专注裂变营销9年时间,累计操盘辅导新商业裂变营销企业400家,培养新商业品牌操盘手3000多位。今天给大家讲一下 “美业大健康品牌再努力也做不大的根本原因”。…

大家好,我是王介威,专注裂变营销9年时间,累计操盘辅导新商业裂变营销企业400家,培养新商业品牌操盘手3000多位。

今天给大家讲一下 “美业大健康品牌再努力也做不大的根本原因”。

为什么今天,很多的美业大健康品牌方,很努力但是他的生意就是做不大?为什么很多的美业大健康企业,在短短一两年时间,就实现了业绩破千万、破亿乃至于破十亿的业绩?那今天我来给大家讲一下,美业大健康品牌方为什么永远做不大的核心秘密。

各位伙伴大家好,我是王介威。过去9年,专注于代理商团队裂变营销体系,帮助400多家企业建立裂变招商整套操盘系统。

今天我们做企业,如何才能把企业做大呢?你必须知道一个非常重要的商业知识,核心点是企业发展的三个阶段。

第一阶段:基础阶段

第一阶段我们称之为基础阶段。基础阶段就是产品从0到1的打磨,我的产品、我的服务能卖给消费者,消费者愿意买,消费者愿意把钱给到你,然后实现产品变现。所以这是第一个叫基础阶段。

在基础阶段中,面对的是消费者。在这个阶段,你要考虑你的产品的价格、你的产品的定位、你产品的消费人群、你产品的市场空间。我们称之为叫卖产品赚差价。

但是基础阶段做的好,企业一定能做大吗?不一定,因为你不做第二阶段,那基础阶段做的再好,你的项目也不能做大。

第二阶段:规模阶段

第二阶段呢,规模阶段。我们经常说企业靠做规模做大,什么才叫企业规模呢?企业的规模不是产品更多,也不是员工更多,更不是公司有多大,而是在于我的市场大和小。

这个市场大和小,不在于产品会不会更多人买,而在于在这个市场赛道,有没有你的渠道。什么是渠道呢?渠道就是帮你卖产品的人,渠道就是帮你干招商的人,渠道就是帮你组建市场团队的人。渠道的多和少,就是企业的市场的规模大和小。渠道越多,我的市场的规模就越来越大,品牌的影响力也就越来越大,消费者才会越来越多。

所以在规模阶段,他面对的不是消费者,他面对的是创业者。创业者才会成为你的渠道,而消费者只会成为你产品的使用者。

那怎么让创业者成为渠道呢?

在规模阶段,企业卖的不再是产品了,卖的是通过这个产品、通过这个项目的赚钱的方案。所以过去我们在基础阶段,我面对的是消费者,卖的是解决消费者问题的解决方案。在规模阶段,我卖的是赚钱的方案。当我的创业者越来越多的时候,我的市场的业绩也就越来越大。所以各位,这就是第二阶段。

第三阶段:价值阶段

我们继续来看。一个企业的渠道数量越来越多的时候,慢慢的他成为行业头部的时候,他就开始进入第三个阶段,价值阶段。就是你的企业不仅可以赚到钱,你可以值钱。

我们发现,在规模阶段,当你的渠道数量越多的时候,你的企业就越赚钱。为什么越赚钱?因为帮你赚钱的人越来越多,创业者越来越多,所以在规模阶段,企业会产生赚钱。

那在资本阶段呢,企业是产生值钱。因为企业的用户数据、渠道数据、市场的占有率会越来越高。当这个数据越高的时候,那么在资本市场上,投资者就会认可你的项目,于是投你的项目,在资本上完成企业的值钱,所以它又叫做资本阶段。

那资本阶段他吸引的是什么?

他吸引的是投资者,他做的是资本市场。怎么做资本市场呢?你必须由基础阶段到规模阶段,通过规模阶段拉渠道、拉数据、拉消费数量,于是才能进入资本阶段。所以这才是一个企业的发展过程。

所以先把产品打造好、模型打造好,做好基础阶段,然后再把市场做好。当你的市场渠道越来越多的时候,你的市场占有率、你的用户也就越来越多,于是我们才能到第三个阶段。那第三个阶段企业就越来越值钱,这才是一个企业的发展的三个阶段。

但是往往我们传统创业者,尤其商业领域的创业者,他思维还在卖货的逻辑上,导致他的市场永远无法从基础阶段跳到规模阶段,那无法从基础阶段跳到规模阶段,那企业的业绩、企业市场就很难去做的好了,这就是今天,美业大健康企业如果想市场增加、想市场增长,那你必须做规模阶段。

要想市场扩张,学习裂变招商。我是王介威,大家有问题,评论区我们交流。

王介威简介:

中国代理团队裂变招商操盘辅导专家

中国裂变营销引领者,中国品牌操盘系统开创者

中国代理团队裂变营销体系天花板级导师

【新商业品牌九大操盘系统】【新合伙人八大赋能体系】商业营销体系创始人

《从0到1学做社交新零售》畅销书作者、《王介威微商操盘手私密内训》《裂变模式》《社交新零售商业模式总裁班》《新合伙人裂变盈利》《新商业操盘系统策略班》、《流量为王-超级商业IP》、《顶级操盘-新商业品牌操盘系统系统班》《销讲大师-成交全场》主讲导师。

9年来,累计操盘辅导新商业裂变营销企业400家,培养新商业品牌操盘手3000多位,被称为品牌操盘手幕后的操盘手。

致力于帮助每一家代理团队裂变企业建立系统化营销体系。

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